Für wachstumsorientierte Unternehmer
Dein Unternehmen wächst schneller als deine Strukturen. Du steckst im Tagesgeschäft fest, statt am Unternehmen zu arbeiten. Genau hier setze ich als Unternehmer-Coach an:
17 Jahre Gründer & CEO · Exit an Dr. Oetker
Kommt dir das bekannt vor?
Was als Erfolg begann, wird zur Bremse. Dein Unternehmen wächst – aber du merkst, dass ausgerechnet du der Engpass geworden bist.
Du steckst im operativen Tagesgeschäft fest, musst ständig verfügbar sein und triffst am Ende jede Entscheidung selbst. Kümmerst du dich nicht um alles, läuft es nicht.
Gemeinsam bauen wir ein fähiges Führungsteam mit klaren Strukturen und Prozessen auf, das auch ohne dich entscheiden und handeln kann.
Du weißt, wohin die Reise geht und was als Nächstes zu tun ist – aber dein Team kennt weder Richtung noch Fokus. Jeder arbeitet nach eigenem Ermessen, die Zahnräder greifen nicht ineinander, und am Ende läuft es nicht rund.
Gemeinsam erarbeiten wir eine starke Strategie, die im ganzen Team bekannt ist – und leiten daraus die gemeinsamen Ziele und Prioritäten ab, an denen sich alle ausrichten.
Als Unternehmer blickt jeder zu dir auf. Niemand stellt deine Entscheidungen infrage, keiner spricht mit dir auf Augenhöhe.
Ich bin der ehrliche Sparringspartner an deiner Seite, der all das selbst durchlebt hat und seine Erfahrungen mit dir teilt, damit du klarer siehst und die richtigen Entscheidungen triffst.
Mein Ansatz
Das Betriebssystem für dein Unternehmen
Unternehmensskalierung ist keine Kunst, sondern ein Handwerk, das man erlernen kann. Die Wachstumsprobleme, die ich bei Unternehmen sehe, entstehen fast immer in denselben vier Bereichen. Als scale up Coach arbeite ich mit dem international bewährten 4D-Framework, das genau diese Wachstumsdimensionen strukturiert – ganzheitlich, praxisnah und sofort anwendbar.
Jeder im Team weiß, welche Rolle er in der Führung hat und welche Verantwortlichkeiten damit verbunden sind. Eine starke Unternehmenskultur mit gemeinsam getragenen Werten bildet die Basis für Einstellungen, das Miteinander, Weiterentwicklung und Personalentscheidungen.
Ein eindeutiges langfristiges Ziel, kombiniert mit konkreten kurzfristigen Zielen, gibt deinem Team eine Orientierung, die auch ohne dich im Raum trägt. Ein klar definierter Zielkunde wird durch das passende Nutzenversprechen überzeugt – eine klare Marktpositionierung steigert so Umsatz und Gewinn.
Klare Prioritäten, belastbare Kennzahlen und ein verlässlicher Meeting-Rhythmus sorgen dafür, dass die richtigen Dinge schnell und gut vom Team umgesetzt werden – auch dann, wenn du gerade nicht im operativen Geschäft steckst.
Jede Wachstumsphase bindet Kapital, bevor sie sich auszahlt. Wer sich dabei nur auf Umsatz und Gewinn verlässt, übersieht das Risiko oft, bis es zu spät ist. Ein aktiver Blick auf den Cashflow sorgt dafür, dass dein Unternehmen auch mitten im Wachstum liquide und handlungsfähig bleibt.
Ich arbeite direkt mit dir und deinem Team und unterstütze euch bei der Implementierung und Umsetzung der neuen Strukturen und Prozesse. Denn es scheitert meistens nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung.
Der Nutzen
Dein Unternehmen läuft auch ohne dich.
Du baust die Prozesse und Führung auf, die dein Unternehmen wirklich tragen. Dein Team übernimmt Verantwortung – du gewinnst echte Freiheit zurück.
Mehr FreiraumEine Strategie, die dein ganzes Team trägt.
Die Unternehmensstrategie wird gemeinsam im Führungsteam erarbeitet. Dem ganzen Team sind Strategie, Ziele und Prioritäten bekannt, und durch die konsequente Umsetzung entsteht starkes, wirtschaftlich gesundes Wachstum.
Mehr WachstumDu bist mit den großen Fragen nicht mehr allein.
Du hast einen erfahrenen Unternehmer an deiner Seite, der all das selbst erlebt hat – und dessen Erfahrung dir hilft, bessere Entscheidungen zu treffen. Jemand, der die unbequemen Punkte anspricht, bevor sie zum Problem werden.
Mehr KlarheitDie Zusammenarbeit
Für Unternehmer, die einen ehrlichen Sparringspartner brauchen – auch wenn es mal unbequem wird.
Für Unternehmer, die ihr Unternehmen unabhängig von sich selbst machen wollen – und diesen Weg nicht allein gehen möchten.
Erfolgsgeschichten
Eli die Fee Franchise GmbHSeniorenbetreuung
Franchise-System des Jahres 2026
Keine Mannschaft erzielt Spitzenleistungen ohne einen guten Trainer. Das gilt für mich auch für Unternehmen – deshalb arbeiten wir mit Alexander zusammen. Was ihn auszeichnet, ist die Perspektive eines Unternehmers, der selbst durch jede Wachstumsphase gegangen ist. Vor der Zusammenarbeit war ich im Tagesgeschäft gefangen – heute läuft mein Unternehmen auch ohne mich exzellent, und ich kann mich auf die strategische Arbeit konzentrieren.
Was als regionaler Seniorenbetreuungsdienst mit rund 150 Mitarbeitenden begann, war über die Jahre zu einem bundesweiten Franchise-System mit über 40 Franchisenehmern gewachsen. Beide Bereiche liefen getrennt und unkoordiniert nebeneinander her – Synergien blieben ungenutzt, was Wachstum und Marge kostete. Weil beide Unternehmensteile operativ auf den Unternehmer angewiesen waren, geriet er zunehmend an seine eigenen Kapazitätsgrenzen.
Im ersten Schritt haben wir im Eigenbetrieb ein eigenständiges Managementteam aufgebaut und Führung, Prozesse und Unternehmenskultur so weiterentwickelt, dass der Betrieb auch ohne die tägliche Unterstützung des Unternehmers sehr gut läuft. Im zweiten Schritt haben wir Franchiseunternehmen und Eigenbetrieb zu einer Organisation zusammengeführt und mit gemeinsamen Zielen und Prioritäten strategisch aufeinander ausgerichtet.
Aus zwei getrennt geführten Unternehmensteilen ist eine Organisation mit einheitlicher Führung, einheitlichen Prozessen und einheitlicher Kultur geworden – die Synergien zwischen Eigenbetrieb und Franchise-Netzwerk werden heute konsequent genutzt. Das Unternehmen ist operativ unabhängig vom Unternehmer und befindet sich auf starkem, profitablem Wachstumskurs. Im Zuge der Zusammenarbeit wurde es vom Deutschen Franchiseverband als „Franchisesystem des Jahres 2026“ ausgezeichnet.
Ndigital Consulting GmbHPersonal-Recruiting
Vorher war ich der Einzige, der wirklich Entscheidungen getroffen hat – das hat uns ausgebremst. Heute habe ich ein Führungsteam, das eigenständig und nach denselben Standards führt wie ich selbst. Wir wissen jetzt genau, wo wir hinwollen und was als Nächstes zu tun ist. Das gibt mir die Sicherheit, jetzt zu skalieren, ohne dabei unsere Wurzeln und unseren Qualitätsanspruch aufzugeben.
Bis dahin war der Unternehmer selbst die einzige echte Führungskraft im Unternehmen – alle anderen waren junge, motivierte Fachkräfte ohne jede Führungserfahrung. Das Team wollte dringend skalieren, doch dafür fehlte das gesamte organisatorische Fundament: kein Führungsteam, keine Strategie, keine klaren Prozesse und Strukturen.
Gemeinsam mit dem Unternehmer haben wir ein Führungsteam aus fünf Personen benannt und aufgebaut. In unseren Quartals-Workshops schaffen wir das strategische und organisatorische Fundament: von der Ausrichtung des Unternehmens über gemeinsame Werte und wiederkehrende Abläufe bis hin zu klar verteilten Aufgaben und Fokus im Alltag. Zusätzlich begleite ich alle Führungskräfte in regelmäßigen 1:1-Coachings, um sie sowohl persönlich als auch als Führungskräfte weiterzuentwickeln.
Aus einer sehr jungen, unstrukturierten Organisation mit nur einem echten Entscheider ist ein eingespieltes Führungsteam geworden. Gemeinsam haben wir eine starke Strategie erarbeitet, aus der klare Prioritäten und Maßnahmen für die tägliche Arbeit abgeleitet werden. Alle wichtigen Prozesse und Strukturen wurden eindeutig definiert. Diese Systematisierung ist die Grundlage dafür, das Unternehmen um ein Vielfaches zu skalieren – ohne dass dabei die eigene DNA und die hohen Standards verloren gehen.
MVZ OrthoPlace GmbHKieferorthopädie
Vorher war nicht klar geregelt, wer welche Entscheidungen trifft – das hat uns als Familie und als Unternehmen gebremst. Heute wachsen wir Schritt für Schritt in klare Rollen und Verantwortlichkeiten hinein, und an allen sechs Standorten entstehen gemeinsame Standards. Das Coaching mit Alexander hat uns sehr dabei geholfen, diese wichtigen Schritte zu gehen – und ich bin zuversichtlich, dass wir bald weiter wachsen können.
Der Gründer plante, das Unternehmen schrittweise an die nächste Generation zu übergeben. Die Nachfolge stockte, weil der Gründer als größter Anteilseigner faktisch weiter entschied, während die nächste Generation sich schwertat, ihre neue Rolle einzufordern. Zugleich wurden die sechs Standorte völlig eigenständig geführt – im Grunde sechs unterschiedliche Einzelfirmen unter einem Dach. An weiteres Wachstum war vorerst nicht zu denken, da die operative Steuerung der bestehenden sechs Standorte das Führungsteam bereits voll auslastete.
In gemeinsamen Quartalsworkshops und regelmäßigen 1:1-Coachings mit den einzelnen Führungskräften haben wir den Übergabeprozess strukturiert begleitet und beiden Seiten Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten verschafft, sodass die nächste Generation Schritt für Schritt in echte Entscheidungsverantwortung hineinwachsen konnte. Bewusst haben wir zunächst auf weitere Standort-Zukäufe verzichtet und uns stattdessen auf Konsolidierung fokussiert: Für alle sechs bestehenden Standorte haben wir einheitliche Standards entwickelt – von Abläufen über Qualität bis zur Führung.
Der Gründer löst sich zunehmend aus dem Tagesgeschäft, die nächste Generation übernimmt spürbar mehr Entscheidungsverantwortung. An allen sechs Standorten entstehen gemeinsame Standards, wodurch sich Synergien zunehmend nutzen lassen und die Führung des Unternehmens leichter wird. Die Grundlage ist gelegt, um zeitnah weiter zu wachsen und neue Standorte hinzuzufügen.
Meine Reise
Ich bin Unternehmer und habe selbst gegründet, geführt, skaliert – und am Ende erfolgreich verkauft.
2006, noch während meines BWL-Studiums in Köln, habe ich deineTorte.de gegründet. 17 Jahre lang habe ich das Unternehmen operativ als Geschäftsführer geführt: vom Start-up zum europäischen Marktführer im Online-Cake-Delivery, mit einem Team von ca. 200 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von ca. 15 Mio. €.
2020 habe ich das Unternehmen erfolgreich an Dr. Oetker verkauft und den Übergang bis 2023 als Geschäftsführer begleitet. Der Exit war ein Wendepunkt – unternehmerisch wie persönlich.
Heute gebe ich diese Erfahrung als Unternehmer-Coach weiter. Ich nutze das bewährte scale up Framework (People, Strategy, Execution, Cash) als Fundament, aber meine eigentliche Stärke ist: Ich habe jede Wachstumsphase, jede Krise und jede schwierige Entscheidung selbst durchlebt – nicht nur in der Theorie.
Um intensives und qualitativ hochwertiges Coaching sicherzustellen, begleite ich maximal sechs bis sieben Mandate gleichzeitig.
Häufige Fragen
Ich arbeite mit wachstumsorientierten Unternehmen, die sich mitten im Wachstum befinden, vor einer größeren Transformation stehen oder sich für die nächste Phase stärken wollen – typischerweise zwischen 15–300 Mitarbeitenden.
Founder Sparring ist 1:1 – ich arbeite ausschließlich mit dir als Gründer/CEO. Im scale up Inhouse Programm arbeite ich mit deinem kompletten Führungsteam.
Faustregel: Founder Sparring, wenn die entscheidenden Fragen bei dir persönlich liegen. Inhouse, wenn das ganze Team mitziehen muss.
30–60 Minuten per Video. Wir schauen auf deine aktuelle Situation, dein Unternehmen und die Frage, die dich gerade am meisten beschäftigt – und klären, ob und in welchem Format eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.
Kein Pitch, kein Druck. Wenn es nicht passt, sage ich dir das.
Founder Sparring: ein Auftakt-Tag, danach regelmäßige feste 1:1 Sessions (remote) und Support-Hotline für Dringendes.
scale up Inhouse Programm: ein zweitägiger Kick-off, danach 2–4 Workshop-Tage pro Quartal vor Ort, dazu laufendes CEO-Sparring und Coaching-Zugang für deine Führungskräfte – die Intensität richtet sich nach eurem Wachstumstempo.
Verständlich – genau das ist oft das Symptom. Die Sessions arbeiten an den Themen, die dich im Tagesgeschäft festhalten. Das Ziel ist, dass du danach weniger selbst entscheiden und eingreifen musst.
Das hängt von Umfang und Format ab. Ich arbeite mit Monatsretainern oder Projektpauschalen. Im Erstgespräch bekommst du eine klare, transparente Einschätzung – ohne versteckte Positionen.
scale up ist eines der weltweit meistgenutzten Wachstumssysteme – über 100.000 Unternehmen haben bereits damit gearbeitet, entlang der vier Handlungsfelder People, Strategy, Execution und Cash (mehr dazu unter „Mein Ansatz“ auf dieser Seite). Als scale up Senior Coach nutze ich das Framework im Inhouse Programm, kombiniert mit meiner eigenen 17-jährigen Erfahrung als Gründer und CEO, um dir und deinem Führungsteam zu nachhaltigem Wachstum und mehr unternehmerischer Freiheit zu verhelfen. Wenn du noch tiefer einsteigen willst: Das Buch „Scaling Up“ von Verne Harnish gibt einen guten Einstieg.
Dein nächster Schritt
In einem kostenlosen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf deine aktuelle Situation und klären, ob und wie ich dich am besten unterstützen kann – als Sparringspartner für dich persönlich oder mit deinem gesamten Führungsteam im scale up Inhouse Programm.
