Eli die Fee Franchise GmbHSeniorenbetreuung
Franchise-System des Jahres 2026
Keine Mannschaft erzielt Spitzenleistungen ohne einen guten Trainer. Das gilt für mich auch für Unternehmen – deshalb arbeiten wir mit Alexander zusammen. Was ihn auszeichnet, ist die Perspektive eines Unternehmers, der selbst durch jede Wachstumsphase gegangen ist. Vor der Zusammenarbeit war ich im Tagesgeschäft gefangen – heute läuft mein Unternehmen auch ohne mich exzellent, und ich kann mich auf die strategische Arbeit konzentrieren.
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Die Herausforderung
Was als regionaler Seniorenbetreuungsdienst mit rund 150 Mitarbeitenden begann, war über die Jahre zu einem bundesweiten Franchise-System mit über 40 Franchisenehmern gewachsen. Beide Bereiche liefen getrennt und unkoordiniert nebeneinander her – Synergien blieben ungenutzt, was Wachstum und Marge kostete. Weil beide Unternehmensteile operativ auf den Unternehmer angewiesen waren, geriet er zunehmend an seine eigenen Kapazitätsgrenzen.
Unser Vorgehen
Im ersten Schritt haben wir im Eigenbetrieb ein eigenständiges Managementteam aufgebaut und Führung, Prozesse und Unternehmenskultur so weiterentwickelt, dass der Betrieb auch ohne die tägliche Unterstützung des Unternehmers sehr gut läuft. Im zweiten Schritt haben wir Franchiseunternehmen und Eigenbetrieb zu einer Organisation zusammengeführt und mit gemeinsamen Zielen und Prioritäten strategisch aufeinander ausgerichtet.
Ergebnis
Aus zwei getrennt geführten Unternehmensteilen ist eine Organisation mit einheitlicher Führung, einheitlichen Prozessen und einheitlicher Kultur geworden – die Synergien zwischen Eigenbetrieb und Franchise-Netzwerk werden heute konsequent genutzt. Das Unternehmen ist operativ unabhängig vom Unternehmer und befindet sich auf starkem, profitablem Wachstumskurs. Im Zuge der Zusammenarbeit wurde es vom Deutschen Franchiseverband als „Franchisesystem des Jahres 2026“ ausgezeichnet.
Ndigital Consulting GmbH
MVZ OrthoPlace GmbH
